Заместитель председателя правления Газпромбанка Хачатуров Тигран поделился своим видением будущего торговых центров «Мега», приобретенных банком после ухода западных владельцев. Основной акцент планируется сделать на расширение присутствия российских брендов и предоставление разнообразных товаров и услуг, востребованных отечественной аудиторией.
«Мы тщательно изучаем предпочтения покупателей и тенденции развития торговых центров, чтобы понимать, кто создает спрос. Наша главная цель — подобрать лучших арендаторов с наилучшими форматами и предложить наиболее актуальные предложения для наших посетителей», — отметил Тигран Хачатуров.
На сегодняшний день в «Мегу» пришли 53 российских бренда, и еще 9 ожидаются в ближайшем будущем. «Мегамаркет» стал ключевым арендатором, заменив ИКЕА, и занял 400 тысяч квадратных метров в 14 торговых центрах в 11 регионах России.
«Мы тщательно выбирали партнера и считаем модель «Мегамаркета» наиболее соответствующей нашим требованиям. Мы видим возможности для дальнейшего сотрудничества, включая создание традиционных пунктов выдачи заказов и разработку новых идей, которые появятся в ближайшее время непосредственно в «Мегамаркете», — заявил Хачатуров.
Товарооборот у арендаторов растет, в частности, в сегментах моды, спорта, товаров для дома и здоровья, а также в сфере продуктов питания. Доля пустующих площадей в «Мегах» после ухода западных брендов значительно сократилась: с 27% до 5%.
Для привлечения посетителей и адаптации к запросам потребителей новые владельцы торговых центров тщательно подбирают арендаторов из сферы развлечений и общепита. К примеру, семейный парк «Тейкабум» в «Мега Екатеринбург» посещает около 45 тысяч человек в месяц, а зона «Вкусный бульвар» повышает посещаемость центров, представляя кухни разных стран. В прошлом году сектор общественного питания показал рост оборота на 20%.
Особое внимание уделяется расширению детских зон в торговых центрах, например, в «Мега Казань» и «Мега Адыгея», что увеличивает привлекательность для семейных посещений.
В результате вырастают и финансовые показатели. По итогам 2024 года операционная прибыль должна увеличиться на 46%, а в следующем году — на 30%. Новая генеральный директор «Мега», Любовь Попова, заменившая Ярослава Халявина, будет отвечать за выполнение этих задач.
«Главная цель — добиться значительного прироста качественных посещений. Мы стремимся расширить зону охвата каждого центра и вызвать у людей желание чаще их посещать. Мы нацелены на обновление состава арендаторов, чтобы привлечь в «Меги» новый трафик и увеличить обороты», — объяснил Хачатуров.
Концепция «Меги» — это не только о покупках. Торговый центр должен стать местом притяжения для всех, кто приходит не только за покупками, но ради досуга и решения различных задач. Здесь можно найти кафе, кинотеатры, фитнес-клубы, детские центры и многое другое, включая услуги химчистки и пункты сбора вторсырья. Газпромбанк видит свою концепцию в расширении предлагаемых возможностей, превращая торговые центры в пространства для общения и развлечений для всех возрастов со всех уголков.